一、軟考高級(jí)論文寫作技巧

1.選題

選題是論文的第一步論文。選題要寫真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)歷，盡量不要虛構(gòu)。項(xiàng)目背景描寫包含具體數(shù)據(jù)，本人角色以項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人為宜。

2.結(jié)構(gòu)

論文字?jǐn)?shù)建議2500 字左右，以摘要+背景+正文+總結(jié)四段結(jié)構(gòu)論文。

摘要300 字，以“背景 - 問(wèn)題 - 方法 - 成果” 精簡(jiǎn)撰寫論文。

正文項(xiàng)目背景用三句話說(shuō)清“身份+項(xiàng)目”，如 “本人作為技術(shù)主管，2022年?duì)款^電商平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目，預(yù)算xx萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)xx人，歷時(shí)x個(gè)月，實(shí)現(xiàn)...；核心內(nèi)容聚焦 2-3 個(gè)實(shí)際問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題搭配具體解法和量化成果論文。

總結(jié)包含“成果+反思”，既要體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，也要坦誠(chéng)不足論文。

二、希賽論文輔導(dǎo)

1.論文批改+范文參考

論文批改服務(wù)，從選題、結(jié)構(gòu)到內(nèi)容細(xì)節(jié)批改，講師在線批閱，指出“案例與實(shí)際理論不符”“數(shù)據(jù)支撐不足” 等問(wèn)題論文。同時(shí)提供優(yōu)秀范文作為參考。

2.題庫(kù)+資料

除了論文指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)課程有AI智能題庫(kù)，包含歷年真題、章節(jié)練習(xí)、?？即筚惖饶K，支持高頻錯(cuò)題針對(duì)性加強(qiáng)知識(shí)，提供思維導(dǎo)圖、知識(shí)點(diǎn)集錦、百題精解等紙質(zhì)資料論文。

三、高項(xiàng)優(yōu)秀論文范文參考

1.采購(gòu)管理論文：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾，傳統(tǒng)通信企業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益細(xì)化的工作需求論文。在此背景下，通信運(yùn)營(yíng)商H省T市分公司，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際情況，決定試點(diǎn)上線集成式網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理平臺(tái)，主要功能涵蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理功能、基站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能、無(wú)線側(cè)KPI指標(biāo)分析展示功能、無(wú)線側(cè)核心參數(shù)展示功能、GIS功能、優(yōu)化報(bào)告生成功能、人員管理功能、工單派發(fā)流轉(zhuǎn)功能。平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)周期8個(gè)月，總投資523萬(wàn)元。通過(guò)前期招投標(biāo)階段的工作，我公司有幸中標(biāo)該項(xiàng)目。公司高層經(jīng)過(guò)多輪會(huì)議磋商、綜合研判，決定任命我為該平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，整體負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、部署交付，試運(yùn)行等工作。該項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織架構(gòu)，設(shè)置了需求組、架構(gòu)組、開發(fā)組、測(cè)試組、交付組，并分別任命了組長(zhǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)24人。為了平臺(tái)后期的延展性，該平臺(tái)采用了B/S模式，使用Spring+SpirngMVC+Mybatis框架，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件使用MySQL，后端服務(wù)器和存儲(chǔ)服務(wù)器部署在T公司IDC機(jī)房?jī)?nèi)部。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的緊張工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圓滿完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，平臺(tái)軟硬件整體交付給T公司運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目通過(guò)了T公司的最終驗(yàn)收。該網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化平臺(tái)的上線，大大提高了T公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作效率，得到了客戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大運(yùn)維人員的一致好評(píng)。

項(xiàng)目溝通管理是滿足干系人的信息需求，確保項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確的生成、收集、整理、發(fā)布、處理，保證項(xiàng)目信息在干系人之間的高效流動(dòng)論文。而干系人管理則將重點(diǎn)放在了人上，通過(guò)干系人管理過(guò)程，通過(guò)溝通的方式，對(duì)干系人的有效管理，建立高效的工作關(guān)系，使得干系人認(rèn)可項(xiàng)目目標(biāo)，提高干系人滿意度，提升支持項(xiàng)目的干系人的收益，減小反對(duì)項(xiàng)目的干系人對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。

規(guī)劃溝通管理是指根據(jù)干系人項(xiàng)目信息需求和組織資產(chǎn)情況以及項(xiàng)目需求，制定適合項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃的過(guò)程論文。該過(guò)程的主要作用是向干系人提供項(xiàng)目信息，引導(dǎo)干系人參與項(xiàng)目工作，制定書面的溝通管理計(jì)劃。在平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)初期，本人召集客戶方、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)各組組長(zhǎng)等召開專項(xiàng)會(huì)議，根據(jù)干系人登記冊(cè)、資源管理計(jì)劃等項(xiàng)目文件，制定了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在此過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)利用干系人參與評(píng)估矩陣這一工具，將項(xiàng)目的相關(guān)干系人進(jìn)行了評(píng)估，標(biāo)注了當(dāng)前的參與程度和預(yù)期的參與程度。得到了如下結(jié)果：T公司副總經(jīng)理王總，目前參與程度為支持，期望參與程度為領(lǐng)導(dǎo)，T公司運(yùn)維部經(jīng)理孫總，當(dāng)前參與程度為中立，期望參與程度為支持，T公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心經(jīng)理李總，當(dāng)前參與程度為反對(duì)，期望參與程度為支持。溝通管理計(jì)劃部分內(nèi)容如下圖......